最近，IVD行业劳动仲裁的人有点多！

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最近，IVD行业劳动仲裁的人有点多！

2026-07-20

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作者: 锁炎

来源: IVD从业者网

打开企查查，哗哗哗的又新增4个劳动仲裁，之前吃吃IVD外企的劳动仲裁的瓜，现在国内IVD企业也是一个接一个的被劳动仲裁缠身。

打开很多企业涉及的诉讼事件看看，大部分企业超过30%以上都是因为劳动纠纷问题引起诉讼。IVD从业者难，IVD企业更难。

表面上看，这些劳动争议各有个案的特殊性。但把时间线拉长，你会发现一个清晰的趋势：IVD行业的劳动仲裁，正在从偶发变成常态。

为什么会这样？

首先，行业进入下行周期，企业“缩表”成为必然。

IVD行业自2022年见顶后，迅速进入下行周期。2026年前两个季度，A股IVD板块总营收继续下降，板块营收与利润已连续三年下滑。去年A股55家上市IVD企业中，44家营业收入同比下滑，37家归母净利润同比下滑。

业绩下滑带来的直接后果就是裁员、降薪、倒闭。2023到2024年，已有超过1.8万名IVD从业者被裁。

行业寒潮之下，企业最先动的就是人。但“动”的方式是否合法合规，是否给予了员工应有的补偿，就成了矛盾的焦点。

其次，更深层的原因在于IVD行业的职场逻辑出了问题。

这一点，放到更大的社会背景下去看，其实和很多行业面临的困境是一样的。

国内很多行业的职场，收入并不跟着你的专业精深程度走。在IVD行业，一个做了十几年的技术工程师，可能因为一次组织架构调整就被优化掉；一个经验丰富的销售代表，可能因为区域业绩不达标就被清退。但问题的核心从来不在于“你做了什么”，而在于“环境允许你做什么”。

当行业上行的时候，大家都有肉吃，你好我好大家好。一旦行业下行，企业首先要保的是利润率和股价，员工的利益就被放在了第二位甚至更后面。这个行业的从业者，收入是跟着时代的红利走的，红利没了，人就该走了。

这不是劳动者的错，也不是企业家的错——而是整个行业高速增长时期留下的后遗症。疫情三年，IVD行业经历了前所未有的爆发式增长，企业疯狂招人、扩产、铺渠道。但当集采深化、需求回落，潮水退去，才发现裸泳的不只是企业，还有那些被高薪吸引进来、却缺乏真正不可替代价值的从业者。

更致命的是，整个社会的评价体系让“35岁危机”在IVD行业提前到来。

做IVD的都知道，这个行业对技术沉淀和经验积累的要求说高也不高，说不高，也还是有门槛的。一个售后工程师从入行到能解决大部分的突发问题，没有几年根本不行。一个研发人员把一个产品从立项做到拿证上市，周期同样漫长。

但现实是，行业和企业并没有给这些人“慢慢成长”的耐心。一旦业绩下滑，最先被优化的往往是人力成本最高的资深员工。年轻人便宜、听话、能加班，为什么要留着工资高、资历老的中层？

有IVD从业者直言，公司没有人在意技术岗位的重要性，尤其那些看重公关的领导尤其觉得除了上面的各种总，其他人都可以替代。

这就形成了一个恶性循环：企业不培养人，只用人；员工不扎根专业，只看风口。最后大家都成了“萝卜”，等着被填进坑里，或者被从坑里拔出来-。

劳动仲裁多，本质上是一个行业的价值观出了问题。

当这个社会已经把“35岁还没做到总监就是失败”、“40岁还没做到总经理就完了”当成普遍共识，那接下来发生的一切都是顺理成章的。

今天IVD行业的劳动仲裁多，明天可能就是医疗器械、生物医药，后天可能是任何一个曾经风光过的行业。

什么时候我们能尊重一个40岁的研发工程师、50岁的注册专家，他们的收入和社会评价不因为他们有没有坐上管理岗而改变，这个行业的职场危机才能真正消失。

但在那之前，身处这个行业的每个人，可能都得想清楚一个问题：你的价值，到底依附于行业红利，还是长在你自己的身上？

如果你的答案还在犹豫，那其实挺危险的