IVD企业的创一代，基本停不下来~

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IVD企业的创一代，基本停不下来~

2026-05-23

作者: 锁炎

来源: IVD从业者网

深耕IVD行业这么多年，看过行业起起伏伏，见过无数企业兴衰更迭，我发现一个特别有意思的现象：

别的行业创始人都在套现退休、交班离场，唯独咱们IVD的创一代，全员坚守一线，没人真正躺平。

互联网、新能源、消费赛道，早就完成了好几轮新老交替。年少成名的创始人功成身退，职业经理人接棒经营，早已是行业常态。

但IVD完全是另一番景象。

如今撑起国内IVD半壁江山的龙头企业，掌舵的依旧是初代创业者。这群行业奠基人，大多年过半百，一大批人迈入花甲、古稀之年，哪怕年过七旬，依然每天坐镇一线，抓战略、管经营、扛压力，丝毫没有退场的意思。

说直白点：IVD的创一代，基本都停不下来。

01 数据扎心：IVD董事长，普遍高龄在岗

为了让大家直观看清这个行业特色，我整理了2026年A股主流IVD上市企业现任创始人、董事长名单，覆盖试剂、设备、分子、POCT、第三方医检全赛道，数据全部来自上市公司公开披露，真实靠谱。

看完这张表，大家就能明白，什么叫“IVD无退休潮”。

行业整体特征非常鲜明：主流IVD上市企业创始人平均年龄超60岁。

70岁以上古稀大佬坐镇龙头、60岁以上企业家坚守一线，是行业常态。放眼整个医药细分赛道，很难再找到第二个像IVD这样，核心管理层超龄在岗、几乎零迭代的行业。

企业名称	创始人/董事长	出生年份	2026年年龄	在岗状态
凯普生物	管乔中	1949年	77岁	创始人、董事长，全面掌舵企业战略与发展方向，深耕分子诊断、HPV赛道
迈瑞医疗	李西廷	1951年	75岁	创始人、董事长，把控企业顶层战略、技术研发与全球化布局
艾德生物	郑立谋	1953年	73岁	创始人、董事长，深耕精准伴随诊断，主导核心研发与临床落地
九强生物	邹左军	1958年	68岁	创始人、董事长，深耕生化诊断赛道，主导企业整体经营决策
东方生物	方效良	1958年	68岁	创始人、董事长，统筹企业IVD业务布局与市场拓展
万孚生物	王继华	1962年	64岁	创始人、董事长，国内POCT赛道开拓者，长期坚守经营一线
新产业	饶微	1964年	62岁	创始人、董事长兼总经理，亲抓研发、产品迭代与终端市场
安图生物	苗拥军	1967年	59岁	创始人、董事长，引领免疫诊断技术迭代与企业发展
普门科技	刘先成	1968年	58岁	创始人、董事长，统筹IVD与康复设备双业务战略布局
迪安诊断	陈海斌	1969年	57岁	创始人、董事长兼总经理，掌舵第三方医检龙头整体经营
迪瑞医疗	郎涛	1970年	56岁	董事长，主导检验设备、配套试剂业务升级迭代
科美诊断	李临	1972年	54岁	董事长，深耕高端化学发光诊断领域
热景生物	林长青	1976年	50岁	创始人、董事长兼总经理，聚焦创新IVD产品研发与商业化

说实话，这组数据放在整个资本市场都很罕见。

77岁、75岁、73岁……本该是安享晚年的年纪，但这群IVD行业的拓荒者，依然奋战在行业最前线。

没有高调的宣传，没有套现离场的热搜，只有日复一日的坚守，扛着企业、扛着国产IVD的大旗稳步往前走。

02 不止在岗，很多人还在“一肩挑”

如果说高龄在岗是行业常态，那更让人感慨的是：很多IVD创始人，至今不肯放权，也不敢放权。

多数上市公司的创始人，到了年纪都会退居二线，只挂董事长头衔，日常经营全权交给职业经理人。

但IVD龙头完全不一样。

新产业饶微、迪安诊断陈海斌、热景生物林长青，都是董事长、总经理一肩挑。既要定战略、看方向，也要抓落地、管经营、盯细节。

大到年度战略、研发投入、海外布局，小到集采报价、产品迭代、渠道调整，核心决策全部由创始人亲自拍板。

圈内人都懂，IVD真的不是靠标准化流程就能跑通的生意。

这个行业太特殊了，政策变动快、集采博弈狠、合规监管严、临床学术门槛高。

职业经理人可以做好常规执行，但面对行业突发变化、残酷的市场内卷、关键的战略抉择，只有深耕行业二三十年的创一代，才有足够的经验、资源和定力稳住局面。

不是他们不想退，是目前没人能真正接得住。

03 为什么IVD创一代，永远“停不下来”？

很多圈外人很不解：这帮大佬早就财富自由了，企业上市多年、经营稳定，为什么偏要苦苦守在一线？

其实答案很简单，藏在IVD的行业底色里。

第一，IVD没有标准答案，无法标准化复制。

互联网、快消行业有成熟的运营模板，换人不影响企业运转。但IVD是技术、临床、政策、资本四重壁垒叠加的行业。

每一次集采、每一次政策调整、每一项新技术突破，都需要常年的行业沉淀。新生代团队缺少行业认知，职业经理人缺少赛道情怀，贸然交接很容易让企业丢失优势、战略跑偏。

第二，行业寒冬洗牌，需要创始人定盘压阵。

最近几年，IVD彻底告别野蛮生长的高毛利时代。

集采常态化降价、合规反腐趋严、检验新规落地、市场严重内卷、产能过剩利润变薄……多重压力叠加，行业早已进入残酷的淘汰赛。

越是迷茫动荡的周期，越需要创始人的战略定力。对企业而言，创始人在岗，就是最大的稳定器。

第三，情怀太深，早已不止是一门生意。

老IVD人都记得，早年国内检验市场，完全被罗氏、雅培、西门子外资垄断。设备贵、试剂贵、技术被卡脖子，国内检验科毫无话语权。

这批创一代入局，初衷很简单：打破外资垄断，做中国人自己的诊断技术。

几十年深耕，他们把小实验室、小作坊，做成了国产龙头、上市标杆。对他们来说，企业不是套现的工具，是毕生的事业。

如今国产替代还未完全收官，行业格局仍在重塑，这份责任和情怀，让他们根本舍不得、也不敢放手。

04 换代大潮将至，行业迎来新拐点

客观来说，正是这群“停不下来”的创一代，硬生生撑起了中国IVD的黄金二十年。

他们熬过了行业蛮荒期，扛住了外资碾压，顶住了政策寒冬，穿越了一轮又一轮行业周期，让国产IVD从无到有、从弱到强。

但我们也要正视现实：IVD行业的新老交替窗口期，已经彻底打开。

未来3-5年，50后、60后、70后初代创业者将逐步迈入高龄，行业必然迎来一轮集中的管理层迭代。

如何平稳交接权杖？如何让新生代承接技术与市场优势？如何在薄利内卷时代持续突破？

这将是所有IVD龙头企业，接下来最重要的课题。

IVD从来不是速成的行业，只沉淀长期主义者，只致敬深耕实干者。

感谢这群停不下来的创一代，为中国IVD行业筑牢了根基。

未来，也期待新生代从业者接棒前行，让国产IVD继续向上、突围成长。

致敬每一位坚守一线、深耕IVD的行业前辈！

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