最近正好跟几个达安的朋友聊天，发现现在的达安基因和以前相比有一些不一样了，不仅开始关注新技术，也开始看一些好的标的和产品。这说明，这届达安，开始发力了。（1）从金控到广药，虽然都是广州市政府的国资，但运营逻辑大不相同。金控毕竟是一个金融平台，核心的运营逻辑是按照资本财务型模式来管理的，整体的考核体系偏向金融国资考核，所以当时能做出来“低价促销”的方案也就能够理解，核心是决策层的认知与IVD产业的周期和行业特点并不是很匹配。但是广药体系不同，其本身就属于医药行业，而且有着完整的运营体系和基本的班子，所以对IVD的理解和上手程度要更快，更准。你看这董事会刚开没多久，整个团队就开始在市场动起来了。（2）广州市政府对达安基因的新定位：生物医药与健康产业集群的IVD链主企业广药是广州市资的医药产业平台，将达安基因放在广药的体系里面，另一层深意就是实现医药+IVD的产业协同，做强广州生物医药产业链。广州工信对于链主企业的定位是：处于产业链供应链核心优势地位，对产业链具备引领带动作用，在资源配置、技术创新、产业生态构建上有重大影响力，承担强链、补链、延链任务，带动整条产业链稳定与升级的龙头企业。所以老大希望的是能够以达安为中心，带动广州IVD上下游的配套企业成长，这也就要求达安基因在对外合作和投资上，要更有冲劲才行。这次董事长+总经理的班子，是非常典型的国资企业双人分工体系，广药集团党委副书记坐镇，协调各方，主抓顶层战略，国资合规和集团协同，党建风控；而总经理则是有着资深销售经验的实战派，而且都是广药体系内部高管，决策效率更高，这也是这次达安易主的最大看点之一。达安其实不缺好产品，但是过去几年，渠道疲软，盈利承压，商业化效率不足，导致达安成为很多分子人的意难平。达安新冠疫情期间存了不少余量，只是这两年过来屡屡错过行业风口，业绩一直没有扭亏，所以当前达安最需要做的就是扭亏，而现在IVD这个情况，要想扭亏，要么就得大规模的裁员砍不赚钱的业务，要么就得不断地买新的血包，用新的血液来养旧的业务。（1）目前达安基因的核心层，没有纯分子诊断和IVD研发出身的人员，这在未来行业技术发展战略研判上需要借助外力，会受到一定的影响，具体要看融合程度。（2）IVD行业的运行逻辑和传统药品的商业逻辑不完全等同，IVD挣得更多是政策钱和辛苦钱，而分子诊断这个细分门类更难一些，以前有很多企业在尝试融合IVD和药品，但是最后的成效都比较弱，这次达安因为直接是换决策层，可能会有不同。（3）快速扭亏需求明显，达安这几年势弱，急需要一场大胜来恢复江湖地位，而这场大胜，目前看起来还是比较难的。综上来看，达安基因这次从金控换到广药之后，新的决策层在企业运营方面的决策效率着实提升不少，而且颇有大干一场的气势，未来值得关注，希望曾经那个达安，能够回来！声明：本微信注明来源的稿件均为转载，仅用于分享，不代表平台立场，如涉及版权等问题，请尽快联系我们，我们第一时间更正。
