6月12日，连州市区域医学检验中心服务项目中标结果出炉，项目编号为 441882-2026-00411，预算1.5亿元、服务期3年，连州塞力斯医学检验实验室有限公司以85.22分位列第一。

而就在刚刚不久，国家印发《紧密型县域医共体医学检验中心建设与服务指南（试行）》，这不仅是一张大单，更像是县域区检中心建设进入标准化、体系化新阶段的一个明确信号。

连州这次中标，最有看点的并不只是结果本身，而是塞力医疗在当地的角色变化。公开资料显示，塞力医疗早在2020年就曾与合作方中标连州市区域医学检验病理诊断中心服务项目，参股当地项目公司建设与运营。

而在此次项目中，新平台公司为连州塞力斯医学检验实验室有限公司，成立于2026年3月，注册资本1000万元，由塞力医疗持股65%，连州市国资控股的嘉润投资集团有限公司持股35%。这意味着，塞力医疗在连州的区检布局，已经从早期参与，进一步升级到“上市公司控股+地方国资参股”的深度共建模式。

这种变化，释放出的信号很清楚：区检中心不再是短期项目，而是一个需要长期投入、长期运营、长期协同的县域基础设施型业务。谁能扎进本地、服务本地、留下体系，谁才更可能穿越周期。

从行业角度看，区检中心之所以越来越热，一个重要原因是头部ICL企业也开始加快布局。

公开资料显示，艾迪康官网已将“区域检验中心共建”列为合作方向之一；同时，艾迪康介绍其已在全国设立30家医学实验室，2026年还中标了武夷山市立医院区域医学检验中心建设项目。这说明，头部ICL企业已经不再把区域检验中心视作边缘业务，而是在把它当作与国家医改方向高度一致的增量赛道来布局。

换句话说，连州项目的竞争，不只是一次项目之争，也是一场关于未来县域检验模式的话语权之争。更值得思考的是，在国家推动县域医共体内资源共享、统一质控、结果互认和能力下沉的背景下，传统第三方检验“以外送为中心”的模式，正在被重新定义。

未来真正有竞争力的，不会只是有检测能力的企业，而是既懂IVD，又懂医共体协同，还懂本地化运营和长期服务的企业。

连州的标杆地位，是塞力医疗自2020年起以“共建者”身份深度参与的结果。2021年，连州医共体建设经验被国家卫健委办公厅刊发，向全国推广。

2023年5月，国家卫健委卫生发展研究中心研究员专程调研，给予高度评价——“人财物统一方面有特色，建了一系列的影像、心电、检验、病理等报告集中诊断，做到真打通、真运行，很多工作走在全国前列。”此后，连州医共体实践案例连续三年（2023-2025）获国家级典型案例荣誉，绩效评价连续四年（2022-2025）排名清远第一，2024年县域内住院率高达92.4%，位列全省第三。

图片来源：连州发布

支撑这些成果的，是塞力医疗这些年对区检模式的探索、实践——也是更符合新政策周期的思路。公司在投资者交流纪要中提到，其参与“区检中心”建设，不只是提供实验室软硬件，还包括信息化系统、质量管理体系、标本物流体系以及后续运营管理支持。这一点，与《指南（试行）》强调的方向高度一致。因为县域医共体医学检验中心要解决的，不只是“检验项目集中做”，而是“流程协同高效、结果互认共享、技术标准统一、管理精细规范”，并通过LIS互联、统一条码标识、双重数据校验、危急值闭环、统一质控体系等机制，把县域内检验服务真正做成一个整体。

所以，连州中标的意义，不能只看成塞力医疗拿下一单。更深层的意义在于，它显示出一种区检中心新模式正在成形：不是简单外包，不是短期卖货，而是以本地化运营为底座，以政企协同为纽带，以县域医疗能力提升为核心目标的长期共建模式。

当区检中心从“能不能建”走向“怎么建得好、运营得久”，真正的赢家，未必是离医院最近的人，而更可能是把能力留在县域、把体系扎进本地、把政策要求变成长期运营能力的人。