2026年1月16日，CACLP体外诊断资讯发布《2025年本土IVD企业并购全景分析》。报告显示，过去一年间，中国IVD行业并购不再仅是资本行为，更成为企业构建“诊断+”融合生态、应对市场分化与全球化竞争的核心战略。从明德生物打造“诊断+救护”闭环，到广药集团布局“制药+诊断”协同，一场以并购为纽带的产业升级正在悄然展开。
一、生态化整合：从单一产品到服务闭环
2025年，多家龙头企业通过控股型并购快速延伸业务边界，构建一体化服务体系。明德生物在年末以收购必凯尔100%股权为全年收尾，瞄准院前急救与诊断结合的场景；生工生物通过对南京欧凯生物的收购，强化上游原料自主可控，形成“原料+诊断”双轮驱动。这些案例表明，IVD企业正从提供单一检测产品，转向构建覆盖预防、诊断、治疗辅助的全链条服务能力。
二、战略参股：以股权为纽带拓宽能力半径
除了控股整合，参股并购成为企业布局新兴领域、嫁接外部资源的重要手段。华检医疗入股创业慧康，旨在融合检验服务与信息化能力；中国医药投资收购九强生物股权，则以财务投资方式锁定IVD赛道增长红利。这类“轻资产、强协同”的入股模式，在降低并购风险的同时，为企业后续深度合作埋下伏笔。
三、补链与防御：应对内外部挑战的双重策略
面对国内集采常态化和市场竞争加剧，IVD企业通过并购补齐供应链关键环节、拓展海外市场以分散风险。生工生物收购南京欧凯、广药集团拟入股达安基因，均着眼于提升产业链自主性与协同效应；而丽珠医药收购越南药企IMP，则开创了A股药企收购越南上市公司的先例，展现了以全球化布局抵御单一市场波动的防御型战略思维。
四、行业走向：技术卡位与资源重构并进
报告指出，2025年IVD并购已呈现出清晰的技术导向和生态化特征。随着行业竞争从渠道与价格转向创新与系统服务能力，并购重点也逐步向上游核心原料、新技术平台（如NGS、数字PCR、AI辅助诊断）及国际化渠道倾斜。分析师预测，2026年行业整合将进一步深化，资源将向具备生态构建能力和技术壁垒的企业集聚。
2025年的并购浪潮，标志着中国IVD行业正从“规模扩张”迈向“生态竞合”。在这场以资本为舟、以技术为帆的产业重构中，能够通过并购实现资源有效整合、构建可持续生态的企业，将在新一轮行业洗牌中占据先机。
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