最近，雷布斯在发布会上说，为了研发汽车， “我们买了三辆Model Y，一个一个零部件拆，一个一个零部件学。” 

作为一个80后，曾经亲身经历过山寨机，我对山寨机深恶痛绝，视其为电子垃圾。曾经用售价799元的红米一代亲手终结了山寨机的雷布斯，终于活成了自己讨厌的样子，如今成了山寨机的拥趸，屠龙少年最终还是成了恶龙。

其实这个事情，放在IVD行业，也不乏案例，翻译过来就是我们买了三台e411，一个一个零部件拆，一个一个零部件学。

我们买了三毫克抗体，一个一个氨基酸拆，一个一个氨基酸测。最终花了半个月，完成了别人三年的目标，我们是多么的牛掰。

汽车行业我不了解，但是IVD行业，我就想问下各位，有的连外观都几乎一样，这有利于行业创新发展吗，这有悖商业竞争的原则吗，这违反商业竞争的法律吗？当模仿成为常态，创新之火是否依然熊熊燃烧？

在我看来，IVD领域的“拆解式学习”若止于形骸的模仿，无异于舍本逐末。想做出好产品，唯有深悟其本，才能实现从追随到引领的质变，这是行业发展的灵魂所系。

诚然，于起步阶段，学习先进产品不失为一条务实路径。IVD行业涉及生物、化学、电子、光学等多学科交叉，研究成熟产品的设计思路、技术方案，犹如站在巨人肩头。德国和日本工业崛起初期，亦曾经历“拆解学习”别国产品的阶段，此为后发者汲取经验的常见路径。

然而，若止步于“依样画葫芦”，满足于参数仿制与外形雷同，则恐陷入“画虎不成反类犬”的窘境，将行业禁锢于低水平重复与价格战的泥沼。IVD设备绝非冷冰冰的零件拼凑，其核心价值在于精准、快速、便捷地服务于生命健康，这需要深厚的基础研究底蕴，与真正的创新思维驱动。

IVD行业的精髓，远非仪器外观或抗体序列所能囊括，其灵魂在于对生命现象深刻独到的理解，在于为解决临床痛点而迸发的原始创新。

试看那些引领风骚的业界翘楚，其卓越之处，正在于对精准的执着探索。罗氏诊断在电化学发光技术上的独树一帜，并非简单模仿可得，而是源于对临床需要的深邃洞察。

这些非“拆解”所能轻易窥见，它们是企业创新文化与长期主义价值观的结晶。若只沉溺于拆卸与模仿，无异于买椟还珠，忽视了最宝贵的创新灵魂，终将在核心技术上受制于人。

由此观之，IVD行业的健康发展，需要从拆解思维变为至创新思维。模仿学习应是过程而非终点，是手段而非目的。它应作为探寻他人智慧脉络的阶梯，最终目标则是淬炼出属于自己的、不可替代的核心竞争力。

这需要IVD企业摒弃急功近利的短视思维，甘坐基础研究的“冷板凳”，重视知识产权保护，营造激励“从0到1”突破的创新生态。尤为重要的是，应聚焦于未满足的临床真实需求，如基层医疗的普惠性诊断、重大疾病的早期预警等，让创新之树扎根于现实需求的沃土。

从国家层面来讲，国产替代不是目的，也只是过程，最终的目的是走向全球，造福世界。很显然，仅仅是模仿很难取得别国消费者的青睐，达不到走向全球的目的，最终也就是去第三世界国家打打野，捡些别人剩下的骨头，根本吃不上肉，所以，也不符合我们国家的战略。上次在印度被罚款就是一个很好的例子，顺势而为，首先要顺应国家大势。

之前有过高速驾驶小米汽车的多名花样年华的女孩因车祸殒命，大众希望看到的是，小米在安全上做了更多工作，而不是一味强调其跟钢铁侠一样，拥有强壮的身体。

IVD领域同样如此，关乎人类健康，其复杂度与责任，要求更高层次的创新。愿我国IVD企业不止于“拆”的精明，更淬炼“创”的智慧，从对标杆的跟随者，蜕变为未来的引领者，在为人类健康保驾护航的星辰大海中，留下独具光彩的印记。

来源 #IVD工具人 作者：NEMO