中国IVD行业正在经历一场深层变化。过去，独立医学实验室（ICL）的竞争，核心是规模。

谁拥有更多实验室、更多医院客户、更强检测交付能力，谁就能占据优势。但进入新的产业周期后，单纯依靠检测服务正在越来越难。

集采、DRG/DIP推进、检验价值重构，都在推动行业从“检测数量竞争”走向“诊断价值竞争”。就在这个关键节点，迪安诊断做了一次重要布局。

9月7日，迪安诊断发布公告，公司全资子公司杭州迪安生物拟以现金方式收购浙江迪谱诊断技术有限公司48.0817%股权。

交易价格合计约1.495亿元，交易完成后，迪安体系将合计持有迪谱诊断68.7042%股权，迪谱诊断将纳入合并报表范围。

这不仅是一次产业投资，更是迪安从“医学检验服务平台”向“医学诊断解决方案平台”迈出的关键一步。

01

1.5亿收购背后

迪安正在补齐高端分子诊断拼图

此次收购对象，是浙江迪谱诊断技术有限公司。

根据公告，迪安生物拟受让宁波谱瀛持有的33.1001%股权，以及张郁持有的14.9816%股权，合计48.0817%。

交易价格分别对应约1.029亿元和4657.83万元，总交易金额约1.495亿元。

交易完成后，迪安旗下浙江迪安基因健康创业中心有限公司及迪安生物，将合计持有迪谱诊断68.7042%股权。同时，本次交易以资产评估值为基础确定价格。

评估基准日为2026年3月31日，迪谱诊断100%股权市场价值为3.12亿元，经协商确定100%股权价格为3.109亿元，对应48.0817%股权交易价格为1.49487995亿元。

但比交易金额更值得关注的，是迪安为什么此时选择收购。

答案藏在公司给出的交易目的中：“进一步完善高端分子诊断产业链布局，构建‘设备+试剂+检验服务’一体化闭环。”

这意味着，迪安想补上的，并不仅是一家企业，而是一块产业链能力。

过去三十年，迪安最核心的资产，是全国化医学检验服务网络。依靠ICL模式，迪安建立了连接医院、医生和患者的服务入口。

但未来诊断行业竞争，不再只是“谁检测更多”，而是谁拥有更完整的诊断价值链。

设备、试剂、数据、服务、临床应用，谁能够把这些能力连接起来，谁才有机会获得更高价值。

02

迪安开启二次进化

从ICL龙头到生态平台

迪安并不是第一次寻找新的增长方向，过去几年，公司已经开始推动战略升级。

在2025年年报中，迪安战略定位升级为“医学诊断智能解决方案引领者”，并推动“研发生产+诊断服务+健康管理”三位一体产业价值链建设。

这背后，是行业竞争逻辑的变化。过去ICL企业解决的是“医院没有能力做的检测，我来完成。”

未来诊断企业需要解决“如何通过技术、产品和数据，提高疾病诊断效率和临床价值。”此次收购迪谱诊断，正好对应这一方向。

迪安拥有全国医疗服务网络，大量临床检测场景，长期积累的数据资源；而迪谱诊断，则补充高端分子诊断设备和试剂能力。两者结合，可能形成新的业务闭环。

简单来看，过去迪安更多是医院需求 → 检测服务 → 收入，未来可能变成：技术平台 → 产品体系 → 医院应用 → 数据沉淀 → 智能诊断解决方案。

这也是为什么，迪安近年来持续强调AI、大数据和医疗数据价值。

依托服务超过2万家医疗机构积累的高质量、多组学检测数据，迪安正在与药企、CRO企业探索AI及大数据在靶点发现、临床试验设计、患者招募、伴随诊断等环节的合作。

当检测数据与分子诊断能力结合，诊断企业的价值边界正在被重新定义。

03

收购只是开始

真正考验是协同兑现能力

当然，方向正确，不等于结果已经兑现。对于迪安而言，这次收购未来仍需要回答三个问题。

第一，迪谱诊断的技术能力，能否真正转化为商业价值？并购企业最大的挑战，从来不是买下来，而是融合。

技术需要找到市场，产品需要找到渠道，研发需要找到商业化路径。

第二，迪安庞大的医疗服务网络，能否成为迪谱发展的加速器？如果只是简单并表，这笔交易价值有限。

真正的想象空间，在于迪谱的产品能力，能否借助迪安覆盖全国的医疗服务体系快速放大。

第三，高端分子诊断赛道竞争正在加速。无论是精准医疗、肿瘤检测，还是伴随诊断，市场都需要企业同时具备：技术能力、产品能力、临床能力、商业化能力。

这也是迪安未来需要证明的地方。值得注意的是，此次交易设置了业绩承诺。

业绩承诺期为2026年至2028年，承诺迪谱诊断累计实现扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润不低于4503万元。

这意味着，市场最终关注的，不只是迪安买了什么，而是这项资产能否真正创造新的增长曲线。

结语

从一次收购

看一家企业的下一轮成长曲线

三十年前，迪安抓住了中国ICL发展的机会。

从一家医学检验服务企业，成长为国内独立医学实验室的重要参与者。

今天，当行业进入新的竞争阶段，迪安正在寻找下一条增长曲线。收购迪谱诊断，本质上不是简单增加一家控股子公司。

而是在构建一个新的产业闭环：从服务走向产品，从检测走向诊断，从规模走向价值。

未来中国诊断产业的竞争，不再只是比谁拥有更多检测量，而是谁能够掌握更完整的诊断价值链。

潮水退去之后，真正留下来的企业，往往不是规模最大的，而是完成能力升级最快的。