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圣湘一年批下18证!现在的IVD,产品并不是核心竞争力!
2026-01-25
10940
作者: 锁炎
来源: IVD从业者网
仔细研究2025年的获证产品名单,就会发现圣湘生物仅2025年一年就拿了18个三类证。对于大多数企业而言,一年拿到2-3个证已是不易,但圣湘却足足拿了18个证,这也预示着分子诊断行业的游戏规则开始改变了。
圣湘的变化从数据上看,
自2023年起每年就以≥10款试剂的数据,
在快速迭代和补全其产品线,这里能看出来的战略意图是,圣湘想要做到分子赛道—产品最全,种类和组合最多;在这个过程中,还在叠加了快速、一体化的buff。
而大部分分子企业此时还在犹豫和论证某个产品市场潜力,计算投入产出比,然后花了3年时间,投入300万拿到了一个联检产品的注册证,刚拿证就发现,仅仅2025获批的多联检产品达到了40余款,而自己的产品在这群产品里,几乎没有优势。这仗该怎么打?
回到我们今天想要聊的主题:
所有行业的红利,最终都是趋势的红利。
在 IVD行业,我们可以抓住的红利是什么?
当政策收紧、集采推进、技术迭代加速,你的核心竞争力又是什么?
IVD行业的三类问题和建议
01
就当下这个IVD环境,我们可以把遇到的问题大致分为三类:活下去的问题,治病止痛的问题还有养生长寿的问题。
简单归纳下,活下去的问题,指的是IVD企业目前还是亏损,现金流几近断裂的企业问题;治病止痛的问题是企业目前正常运营,虽有一些顽疾和痛点,但不致命,拖着还能活几年;养生长寿的问题则是企业如果持续经营,打造新的增长极,做常青企业的问题。
先看第一个问题的建议:
(1)救命建议:断臂止血,先活下去
一家 IVD 企业现金流断裂,账上只够撑三个月,这时候应该做什么?是继续投入研发新一代产品?还是全力推进一个需要三年才能拿证的产品?
都不是。这时候最应该做的,是砍掉非核心业务线、缩减研发投入、甚至裁员止血。就像一个人突然大出血,第一要务是止血,而不是讨论如何补充营养。
几年前,某国内IVD 企业在扩张期遭遇资金链危机,果断出售了非诊断板块业务,聚焦主业,才得以存活并后来崛起。
救命,大于一切。
(2)治病建议:哪里出问题,就治哪里
一家公司的某批次试剂盒出现质量问题,导致多家医院投诉,甚至出现误诊风险。
这时候,应该开会强调“质量是企业的生命”吗?应该发起一场全员质量文化建设运动吗?
不。这时最应该做的,是立即召回问题批次、彻查生产与质控流程、对受影响客户进行补偿与道歉。
质量问题一旦发生,只能正面应对、系统修复。掩盖或拖延,只会让“病症”深入骨髓。
曾经某跨国 IVD 巨头因某个质控环节疏漏,导致产品批次性问题,其迅速全球召回、公开流程漏洞、重建质控体系的动作,反而赢得了市场的长期信任。
治病,大于防病。
(3)养生建议:在健康时,练好内功
公司运营平稳,产品线齐全,市场表现良好。这时候应该做什么?
很多企业会选择“躺着赚钱”,直到下一个危机到来。
而聪明的企业,则会在此时投入研发、打磨流程、建设文化、培养人才、布局未来技术。
就像一个人在没有生病时坚持锻炼、合理饮食、定期体检——这些看似“没有即时效果”的动作,恰恰是抵御未来风险的根本。
养生,是为了不生病。
你的核心竞争力,不是产品,而是“下蛋的鸡”
01
很多人认为,IVD 企业的核心竞争力是“产品”。但从圣湘生物的操作来看,纯粹属于降维打击,你的产品再好,你打得过18个新产品么?原来你说的注册成本高,在这种流水线式的注册体系下,成本难道不会被大幅度压缩么?
所以,游戏规则变了,产品不再是一家IVD公司的核心竞争力,而是生产这个产品背后的一整套体系。
你的试剂盒、仪器,只是“鸡蛋”,是结果。
你能持续研发出好产品的研发体系,才是“老母鸡”。
你能保证每一批次质量稳定的生产与质控体系,才是“老母鸡”。
你能高效完成注册申报、准入合作的法规与市场能力,才是“老母鸡”。
你能快速响应临床需求、迭代产品的临床反馈机制,才是“老母鸡”。
这些“养老母鸡”的能力,才是别人难以复制、难以超越的真正壁垒。
多关注“老母鸡”,而不是鸡蛋
01
IVD 行业正处于剧变期:技术从免疫到分子再到测序,市场从公立医院到基层到居家,政策从鼓励创新到集采控费……
如果你的眼里只有“现在的产品”,那么很快就会被淘汰。
你应该关注的是:
我们有没有持续迭代产品的研发流程?
我们有没有能应对突发质量事件的快速响应机制?
我们有没有一支既懂技术又懂临床的复合型团队?
我们有没有积累可复用的技术平台与数据资产?
这些才是你该“像珍宝一样保护、不断训练、直到无法被超越”的核心能力。
IVD 行业,从来都不是“产品决定一切”的行业。
产品只是载体,能力才是根本。
下蛋,是老母鸡的工作;
养好老母鸡,才是你的工作。
愿你既能下好今天的蛋,更能养好明天的那只老母鸡。
以上仅代表作者锁炎的个人观点,仅供交流探讨
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